陳建軍到聯系點單位宣講黨的十九屆六中全會精神
作者:黃居光  時間:2021-12-30  點擊量:   
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12月29日,集團公司總經理、黨委副書記、副董事長陳建軍到聯系點單位華南區域公司宣講黨的十九屆六中全會精神。華南公司執行董事、黨委副書記(主持黨委工作)李曉光主持會議。華南公司領導班子、總部部門副職及以上干部、各項目操盤手、執行操盤手以及全體黨員共130余人,以現場和視頻連線的方式參與宣講活動。

在宣講中,陳建軍從充分認識黨的十九屆六中全會的重大意義和豐富內涵角度切入,提出了為什么要總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的三大原因,詳細講解了中國共產黨在新民主主義革命、社會主義革命和建設、改革開放和社會主義現代化建設以及中國特色社會主義新時代“四個時期”實現的四個“偉大飛躍”,深刻闡述了中國共產黨百年奮斗的“十個堅持”歷史經驗和“五個方面”歷史意義。

陳建軍指出,黨的十九屆六中全會的最重大成果,就是確立了習近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位,確立了習近平新時代中國特色社會主義思想的指導地位?!皟蓚€確立”反映了全黨全軍全國各族人民共同心愿,對新時代黨和國家事業發展、對推進中華民族偉大復興歷史進程具有決定性意義。

在系統宣講了黨的十九屆六中全會精神后,陳建軍要求華南公司要按照黨中央、國資委黨委及股份公司黨委、集團公司黨委的有關要求,統籌考慮和部署本單位學習宣傳貫徹各項工作,制定工作方案,明確工作安排,落實工作舉措,以學習貫徹全會精神為重點深化拓展黨史學習教育,精心組織、精心實施,確保取得實實在在的成效。要重點圍繞全面系統“學”、廣泛深入“講”、實干務實“行”、持續立體“宣”以及深化“我為群眾辦實事”實踐活動五個維度,多措并舉推動學習貫徹黨的十九屆六中全會精神走深走實。

最后,結合全會精神運用以及工作實際,陳建軍對華南公司提出四個方面要求:

第一,加大投資,做大規模。要堅決落實“1020”及“聚焦、精準、收斂”的投資原則和深耕城市的思路,做好城市布局,做好核心城市、重要城市、機會城市的研究和資源匹配,加強與央企、地方國企和國資平臺等優質合作伙伴深度合作,深耕大灣區,爭取擴大規模和城市影響力。

第二,嚴控成本,管理創效。要牢固樹立“一切成本皆可控”的思想,加強宣傳引導,帶頭實踐、帶頭執行,要科學控制人力成本,嚴格落實不可預見費管理,推行管理費用包干制試點,要在項目層面積極探索管理費用包干制試點;帶頭嚴格執行集團公司租賃辦公用房管理辦法;華南公司加快推進價值高、客戶敏感度高、降本效果好的產品開展集采工作。

第三,苦煉內功,提升能力。快周轉方面,要對標對表集團公司標準,查找差距,補強短板;項目團隊建設方面,要配合集團企改中心,加強操盤手團隊的建設和管理。工程管控方面,加強對總包單位和項目經理的評價管理及運用,要正確處理以銷定產與快周轉的關系,快慢適度做好工程進度管控。在流程優化方面,要嚴格按照“流程以解決問題為導向”,按照集團“五步三天”要求,進一步梳理、優化業務流,明確權責、指引,補充成果標準、成果控制要點,爭取100%達標。在表外管控方面,要自覺加強表外項目管控,探索表外項目管控的有效辦法。

第四,嚴控風險,行穩致遠。在安全風險管控上,要抓好隱患排查和整治,從嚴從細從實抓好季節性安全、重點領域、關鍵環節的安全問題,確保企業平穩健康發展。在質量風險管控上,要自覺落實集團“品質戰略”,加強質量源頭管控,加強過程管理,確保產品質量過硬。在疫情風險管控上,要切實履行疫情防控主體責任,按照“外防輸入,內防反彈”工作要求,將常態化疫情防控措施嵌入到公司和項目的生產經營全過程,重點做好辦公區、售樓處、施工現場等重點場所的防疫工作,切實保障職工生命安全和身體健康。

宣講會現場

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